企业的发展,需要利润的支撑。由于周围社会环境,资源环境,政治环境,经济环境的不断改变,完善。投机心理,赌博心理都已经不适合企业的发展。虽然企业在经营的过程中积累了一定的资金,但还没有达到一个企业破茧化蝶临界点。对于这时的企业,如果用外力的手段,加快化蝶过程,极可能导致蝶死蛹破。如果企业没有达到量变的临界点,那么就没有必要实施外科手术式的战略调整。仍然应该以量变为前提,加强量的积累。
无论任何时候,利润是企业唯一的动力。战略目标,战略规划,无不是为了利润而来。如企业不能获得利润,战略目标和规划还有什么样的意义。企业发展一定的时候的确遇到了瓶颈,但这些瓶颈并不是靠战略目标和规划来就能彻底的解决的。有的企业为了突破瓶颈,不惜重金,让所谓的战略专家为之出谋划策,扭转乾坤。希望靠一条点石成金的策略,让企业实现质的飞跃和转变,似乎,成功就在眼前。在这些企业经过一两年的折腾之后,发现,根本就没有多大的改变,甚至因为牵扯了很大的精力,导致原有的销量下滑,利润没有增长,甚至亏损。
中小企业,应该以销量,利润的增长为战略目标。只有利润的不断积累,才可能去实现企业的质变。会有人说,这样的战略目标和企业以前的做法,有什么改变么?答案是肯定的,并不是我们以利润,销量的增长为战略目标,就不能推动企业的发展。
企业发展是靠利润来支撑的,如果没有饭吃,任何美好的前景都是海市蜃楼,没有任何意义的。因此,在没有达到质的转变之前,量的增长阶段,仍然是以利润为战略目标,是佳的选择。但以利润为战略目标,并不意味什么都没有改变。企业的竞争环境,资源环境,社会环境都在发生着改变,也必将影响利润的增长。而我们以利润为战略目标,将带动各个方面的改变。我们为了实现利润的目标,我要调整销售思路,营销环境,服务意思,争取更多的市场份额等等。这些都将带动企业的发展。
企业的战略目标,不应是空洞的策划,规划,而应该是符合企业发展规律的科学决策。战略规划应该根据企业的具体情况来进行。一个公司或个人,仅仅凭着战略的理论和所谓案例,那只能是纸上谈兵,战场上,一败涂地。