现在的中型小型企业的生存主要是受规模化的影响。属于市场行情的客观问题。像小型中型的企业要想生存_得把握两个度也是重要的亮点时间和空间，国内的小型企业和中型企业从这两点来看，那是相当的弱小。国内的这些企业相对于国外的同行企业，所面对的处境是觉不相同的。
1.对选用员工的困惑：企业里确实忠臣和具有奉献精神的，总是斤斤计较、老是讨价还价、老板不断的挖人，企业没有长期培养的规划。
2.对于突破的困惑：在全世界来看中国是世界上大的工厂，我们_像个刚出生的婴儿只要模仿别人而缺少创新，国内的中小企业只是产业连中的一个非常小的配角，根本_没有创新的能力和精力。
3.对于盈利的惑：竞争激烈，接近与肉搏，价格战使利润变薄，企业绩效增长缓慢；
4.对于发展中的困惑：企业没有长期、明确的经营方向，企业之间互相模仿，一哄而起，企业没有突出优势；
5.对于成本的惑：不知怎样将成本控制落实到企业运作的每一个环节，以达到_降低成本，一味的追求低质低价，无法用提高科技水平达到降低成本的目的；
6.企业的精神理念难以深置人心，形成员工的行为习惯；
7.团队人心不齐，没有共同的目标、信念和价值观；
8.家族企业人事关系复杂，协调困难；
9.不具有企业发展及客户需要的企业文化。
10.企业中的元老级的员工无法适应企业发展的新模式，同时新员工更难融入企业中去，导致了企业中的人才不能发挥才能。
