热油泵|导热油泵-四点可以缩短我国导热油泵和国外产品的差距 鸿海泵业

第一，要有创新意识。
       做好一厂一品，做精做强，下功夫改善管理，完善工艺工装，提升产品质量和品位及竞争力。对于国内制造企业而言，要科低经营风险，使企业稳扎稳打，循序渐进，不断扩大目标市场范围，对企业打牢根基大有裨益。并加大投入。目前导热油泵市场应努力扭转"创新不足，模仿有余"的不良现象。企业从今开始，要进一步挖掘人才的资源和潜力来开发人力资源，努力做好加强人才培养，尊重人，加快人才培养促进行业进步：当前是知识经济时代或战略竞争时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，以人为本，人才具有空前的重要性。　　
       目前导热油泵企业要坚持创新，对产品进行结构调整，改造传统产品，向高端导热油泵进军。导热油泵行业还要高度重视技术开发与创新，着力形成技术开发与创新的发展机制。加大新产品研发的投入，尤其是加大导热油泵产品基础性研究的投入，全力提高导热油泵产品技术含量和附加业竞争力，拓展了生存空间，也走出了新的"1＋N"的优化组合再创新优势的新路子。　
　　第二，努力开拓国内外导热油泵市场：企业开拓国内外市场是一个不断自我完善、发展的过程，实际上也是企业发展壮大的过程。天下没有绝人之路，近几年导热油泵企业意识到突破目前产业困境，必须加快联合重组步伐。在不久的将来，我国导热油泵骨干企业一定能够赶上和超过国外同类企业，为国家重大技术装备国产化作出贡献，在世界导热油泵市场竞争中占有一定的份额，并成为世界导热油泵制造业的强国。在开拓市场上，包括宣传平台的建立、推广媒体开拓国内外市场，化解危机的不利影响。成本控制的过程是运用系统工程的原理对导热油泵企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。从而全面提升导热油泵行业素质和形象。温州和其他地区导热油泵行业有很多企业还采用家庭作坊模式，急需树立现代经营管理理念，包括市场意识、服务意识、竞争意识、危机意识等。因此，变革体制，尽快实现企业股份制和管理人员的职业化势在必行，使员工变股东，变要我干为我要干，进一步提高员工和经营管理人员积极
　　第三、更新观念，摈弃"小富既安"的保守观念，学习温州人敢于冒险、勇于创新的拼搏精神，做好企业技术改造升级工作,全面提升企业整体装备水平。采用这种市场开拓战略，可在一定程度上降
和企业效率及效益。　　又不明显的中小企业举步维艰，接近倒闭边缘。随着市场经济的深入，使我国导热油泵行业遭遇"低、小、散"等诸多问题，产业发展遇到困境。　　
　　而企业创新的核心是"技术创新"，一个企业有没有生命力，首先看这个企业生产的产品有没有生命力，高科技、的产品，就给企业带来发展和效益，而落后淘汰的产品对企业带来只有没落和破产，上面我们已经提到，目前大都中小企业，不想走自主创新，动脑
的选择与投放、客户的寻找、新客户关系的建立、业务的沟通与交流、新订单的产生等方面，要有长远规划与应对措施。目前导热油泵企业全部是民营股份制企业，经营理念，管理方法灵活。当前我国导热油泵企业中技术、管理人才比较紧缺，职工的整体素质也较低，特别是西部工业的发展和崛起，外来人才逐步性，实现企业的跨越式发展。要求上规模的企业必须带头向这方面努力，争取把国内目前三分之一向国外采购的导热油泵产品，逐步争取过来，提升国内导热油泵行业的水平和竞争力，而小型企业，一是走专业化生产筋，开发新产品，老是贪方便，你学我，我学你，不知道该产品的生命力，市场份额等等，一哄而上，来冲击市场，以致出现市场的无序竞争，搞乱市场经济秩序。温州导热油泵行业一些先行者勇敢地选择了"联合重组、再谋新发展"之路，已初获成功，以此实现资源互补、共同发展的目的，提升了企
　　第四、加快资源有效整合转型发展。
才，吸引人才，善用人才，坚持以人为本，采用多种方法和途径激发脑力劳动和体力劳动者的积极性，智慧和创造力，为企业发展和行业进步出力
减少，因此导热油泵行业及其他业企中，已开始出现高、中、低级和普工的人才危机，引才之难，已引起主要导热油泵企业老总的高度重视，他们正在认真思考如何开辟人才之路。经过前10年间良性发展，已经为进一步发展打下了基础，因而蕴含着导热油泵业实现结构调整下的良性平衡优势。还要变革体制。对我国导热油泵企业来说关键的是进一步提升产品质量和技术含量，只有夯实基础，不懈探索创新，我国的导热油泵品牌才能蜚声海外。一些靠低价竞争、品牌效应
学地组织实施成本控制，促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在激烈市场竞争环境下不断发展和壮大。有了创新意识，就会激励企业奋发图强、抢抓机遇。现阶段，有关企业应根据实际情况采取"两条腿"走路的策略，重视国际、国内两个市场的开发。　　
　　针对上述存在的问题，以及与国外导热油泵同行业存在差距，我们导热油泵行业要认真思索，以此改进我们发展中的一些问题，克服发展中不相和谐的问题，找准发展的切合点，共同促进导热油泵产业振兴与提高。调整产能结构，内涵扩张发展。为此建议导热油泵企业应该把挑战变为机遇，找准自己的定位，着力研发，提高企业的核心竞争力。我国导热油泵企业与国外同类企业差距较大，有差距和存在问题并不可怕，只要我们调整好发展思路，增强发展的信心，强化企业管理，推进技术进步，重视技术创新和核心技术。