10多年来公司不断革新产品与技术。同时，公司努力完善内部体系，以适应时代变化的要求。公司目前以油泵为主。是目前我国抽送含有固体颗粒、纤维、浆料、高层给水、工业流体控制和混合悬浮介质的理想选择。多项获得国家发明专利，并获得ISO9000质量体系证书，国家质量监督抽检多次合格，为我国电力、造纸、纺织、化工 、矿山、医院、宾馆、市政事业做出了应有的贡献。
一、近几年来，通过深化改革，强化管理，加大科技投入力度和进行制度创新，企业保持了持续稳定的快速健康发展态势，销售收入和利润每年以较大幅度递增，呈现出勃勃生机。
二、工资制度改革的基本思路
经过认真分析传统工资制度的弊端，参考和借鉴三资企业和民营企业的薪酬办法，结合我厂的实际，我们确定了企业工资制度改革的基本思路：改革现行工资构成，简化工资项目，细化考核标准；增大浮动部分的工资比例；将按劳分配与按生产要素分配相结合，加大知识技能要素在分配中的比重，突出效率，兼顾公平；建立以市场为导向，以人才和劳动力价格为特征的岗位工资标准，使工厂的人工成本逐步与社会人才和劳动力市场的价格接轨，形成反映不同劳动价值差别和个人工作业绩差别的新型工资制度。
三、新型工资制度的基本模式
新型工资制度注重绩效考核，细化岗位业绩的考核指标，将过去以考核资历、年功为主转达到以考核岗位技能、业绩贡献为主。废除了原有工资、奖金、津贴等名目繁多的工资体系，取消了原工资标准，将原有的岗位工资、技能工资等工资项目计入个人档案，根据员工工作岗位的特点分别执行岗位业绩工资制和计件工资制。即对技术开发、质量_、制造工艺、市场营销等职能处室和学校员工以及分厂生产经营性单位的辅助岗位和管理岗位人员实行岗位业绩工资制；对分厂生产经营性单位中的直接生产工人实行计件工资制。
四、精心操作，审慎实施
分配制度改革涉及每个员工个人利益的重新调整，必然会遇到来自各个方面的阻力，而且没有现成经验可循，难度很大。改革开始，我们因势利导，认真研究改革措施，积极推进，稳妥实施，把改革步步推向深入。
六、工资制度改革取得的成效
改革体现了两个明显的特点：一是知识技能劳动岗位的岗薪标准大幅度提高；二是一般性简单劳动岗位的岗位标准大幅度降低。改革已取得了初步成效。
