每年鸿海油泵厂家都要招聘大学生人才，但如何让他们真正成为鸿海油泵厂家的有用之才，却未必都能做得很到位。鸿海泵业有限公司在这方面则摸索出了一条有效途径。
为了营造尊重劳动、尊重知识、尊重创造、尊重人才的良好氛围，该公司高层想方设法、多措并举，在人力资源管理、创新和提升机制上做文章。
一是强化人才培养机制，着力“育人”。把鸿海油泵_人士“请进来”为员工讲课，把员工“送出去”参加外面的学术交流、_培训，与江苏理工大学、华中科技大学等院校合作，进行油泵项目开发、新产品研发。
二是完善人才选拔机制，重在“选人”。让新来的大学生在企业各岗位上依次轮换，使他们得到充分锻炼，并作为后备干部人选，增加干部任用的透明度。
三是完善人才使用机制，大胆“用人”。把工作中的问题、研发中的难题、项目上的课题交给他们去处理，以锻炼人、磨砺人。
对鸿海油泵工程技术人员，在情感上的投入也是无微不至。
一是硬件上，改造和装修宿舍，上宽带，配电脑；
二是工作上，经常与工程技术人员谈心交心，让他们做项目、忙起来；
三是生活上，加强了基础设施建设，开展各种员工活动等；
四是经济上，不断提高他们的收入；
五是思想上，经常与员工交流沟通，不断听取员工的意见，鼓励员工进取，培养员工懂感恩、知感恩。
公司通过从物质、感情、思想“三条线”上培养人、尊重人、关心人、爱护人，在企业营造了想事、干事、成事的氛围。现在，这个公司把人的优势变成了企业发展的“动力之源”，近年来，鸿海油泵厂家程技术人员开发新产品多个系列，品种规格达几百个，并产生了很好的经济效益。
